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集团要闻

17Aug
2017

2017年7月月度经营工作会议

发布者:海欣集团 作者:朱婧怡/文 李欣/摄 浏览次数: 491
      2017年8月17日,海欣集团月度经营工作会议在集团总部三楼召开,出席会议的有集团领导及各板块负责人等约26人。

      此次会议为月度例会,由应政总裁主持,财务总监室汇报7月经营数据情况,各板块领导汇报近期项目进展及工作完成情况。应总和俞书记听取汇报内容,了解7月工作完成情况,针对现状及存在的问题,进行分析、研究并提出解决方法,确保年底任务目标保质保量的完成。


      财务总监室详细介绍了上个月的经济运行情况,特别是纺织企业出现营业收入和净利润持续保持双增长的格局,正在关停企业减亏明显;随后处置办对加强应收账款催讨和存货处置工作进行了汇报;海欣建设和战略投资部对近期的项目进展和推动情况也做了汇报。
      集团总裁应政结合各板块负责人的汇报情况,进行总结性发言。其中,主要针对处置办的开展工作,应政强调,处置办需要建立集团应收账款管理和催讨激励制度,挖掘应收账款形成的时间和主要责任人,落实责任追究。此外,可以根据行业板块建立应收款定期核对、报告、监督和控制制度,建立应收账款年度目标分解及月度跟踪管理制度,有助于在源头控制应收账款的产生。同理,在存货处置方面,可以对存货处置绩效突出的人员进行奖励,并可以在预防存货堆积的问题上,时不时组织处置办人员不定期到企业进行走访,了解企业的相关情况,并提出相应的意见和建议。
      在各板块负责人汇报完毕后,应总进行总结性发言。他指出,集团各项工作都在积极推进中,对上半年工作中存在的问题,各分管、部门领导要积极去解决、落实和执行。同时他指出只要全体员工坚定信心,充分利用一切可利用的资源,团结前进,便可克服困难,完成挑战。
      此次会议圆满完成各项议程。

09Aug
2017

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