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集团要闻

01Dec
2017

集团公司召开2018年度预算评审会

发布者:海欣集团 作者:李欣/文 李欣/摄 浏览次数: 539
       11下旬,为期四天的海欣集团2018年预算评审会分别在集团三楼和华鑫海欣大厦十八楼会议室举行。集团党委书记俞锋、总裁应政、副总裁包遂、张鸣君等领导出席,会议由集团财务总监杨爱民主持。
       评审会上,集团各职能部门、控股子公司负责人对所属部门和单位2017年预算执行情况和2018年预算进行了汇报。集团领导对今年的经营情况进行了总结,对明年的预算目标和具体工作提出了明确的要求,并确定了明年工作的思路和重点。
       集团总裁应政认真听取每个部门和企业2017年预算执行情况和2018年预算和工作计划,并逐一进行了点评。应总对今年各单位和部门围绕预算开展工作,对照预算抓经济责任目标的工作方法和所取得的成果给予了肯定。同时对企业经营中不合理开支、应收款及存货等问题进行了剖析,对企业创新发展思维模式和企业文化等方面提出新的要求。应总鼓励企业经营者和管理人员发挥主动性、创造性,积极投身到公司转型和创新发展的过程中去。应总强调:
       (1)在新形势下,要坚持正确的经营理念和合法合规的经营方式。企业经营要符合国家的宏观政策和产业导向,坚持讲大局、讲法制、讲规范,做对社会有益、对企业有效、对员工有利的事情。
       (2)严格按照规章制度办事,按照预算执行。公司尚处在转型发展的初期,面临着重重困难,这无论对经营者还是全体员工,都是一个信心和毅力、智慧和能力的考验。大家一定要本着开源节流,勤俭办事的原则来做预算,执行预算。
       (3)企业经营者和部门管理人员都要有“主人翁”意识。积极发挥经营者和广大员工的聪明智慧,广开门路、言路,利用一切可以利用的社会资源,拓展引进新项目的渠道、建立创新发展的模式,为企业经营和效益服务。
       (4)大力加强纺织板块的产业调整和整合,运用先进的环保材料、高新技术、潮流风尚,增强纺织产品的国际国内市场竞争力。海欣要不忘初心,继续把纺织产业做实做强,为保护自然环境、关怀动物生命做出应有的贡献。
       (5)利用公司机构调整的机会,理顺内部管理的机制。要从创新和全局的观念来加强对投资控股企业的协调和监督管理。特别是对问题企业,从防范风险的角度,对企业进行系统性科学分析和客观论证,提出解决问题的思路和方法。

       (6)重视企业人才引进和培养计划。要通过有计划的引进和培养等方式,打造一支符合海欣产业发展规划和管理的专业人才队伍。特别是要鼓励员工进行岗位自我学习和培训,建立人才梯队,储备人才力量,为公司的可持续发展打好基础。

       评审会在审核2018年度预算的基础上,对各个部门和企业发展中面临的困难提出了相应的支持和解决方案。会议要求在“开源节流”的原则下,鼓励各个部门和企业打破常规思路,积极学习和研究先进企业的经营思路和方法,创新开展各项工作和业务,逐步建立起一个高效科学的管理体系和高增长的盈利模式。参会的各部门、企业负责人表示,通过这次预算评审会,进一步理清了明年发展的新思路、新目标、新要求。在2017年剩下的一个月时间里,按照总裁室的要求,进一步加强工作,严格按照年初预算,完成经济责任目标,为明年的工作开创一个良好的企业经营氛围,做好各项准备。

27Nov
2017

集团领导调研考察保定海欣生产经营情况

11月20日-24日,集团副总裁刘林华来到保定海欣长毛绒有限公司,开展为期5天的调研和考察工作。此行的工作重点,一是全面深入了解公司的生产经营情况,二是与县镇两级政府相关部门会晤,了解纺织行业的最新政策和发展趋势。

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