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集团要闻

27Nov
2017

集团领导调研考察保定海欣生产经营情况

发布者:海欣集团 作者:陈帅帅 浏览次数: 453

     11月20日-24日,集团副总裁刘林华来到保定海欣长毛绒有限公司,开展为期5天的调研和考察工作。此行的工作重点,一是全面深入了解公司的生产经营情况,二是与县镇两级政府相关部门会晤,了解纺织行业的最新政策和发展趋势。
一、 企业的生产经营情况
       通过近几年在市场开发和产品创新上的努力,今年保定海欣的生产和销售成绩取得了不少进步,但和行业内的一流企业相比,还有很大差距。为了增加市场竞争能力,有效弥补企业短板,10月份生产淡季以后,在刘总的指示和安排下,保定海欣利用有限的资源,进行了一系列的改革。
1. 设备升级。
       保定海欣建厂之初,很多机器设备都是当时上海海欣淘汰后经过改造的旧设备,已经无法满足现在的产品生产需要。本次设备升级,染色车间新增小缸散纤染色设备6台,绞纱染缸1台,工业水洗机1台,脱水机1台;织造车间新增大圆机4台(2台提花机);后整理车间加装喷雾装置(防静电),新增大烫棍2台;设立特种车间,将原有的轧花机、刷花机、滚球机、汽蒸机设备有效组合,通过盐城某机械厂将原单一功能的花剪机改造成连续网版花剪机,并根据生产工序及工艺的要求,调整设备排列及布局,有效地提高了生产效率。
2. 厂房改造。
      为达到安全生产的要求,更换了原车间的木质窗框,调整临时搭建的雨棚,为天然气管道及储气罐设立独立区域,清理改建煤锅炉设备和堆煤场;为达到海关针对进口原料的监管要求,搭建进口原料专用仓位,分类堆放;为达到国际国内服装品牌的验厂标准,重新粉刷车间内外墙,修整厂区道路及绿化。

上图:整修一新的厂房和厂区道路

上图:锅炉“煤改气”后,天然气专用储气罐


3. 团队建设。
       明确各部门职能,将开发工作从技术部剥离,开发人员全身心投入新产品的研发中去;将各车间的产品质量检验统归于质检部,解决车间主任既当运动员又当裁判员的问题;将绩效考核制度落实到每个部门,每个工段,严格执行,赏罚分明。
       针对以上改革,常务副总经理沈亦东表示,08年金融危机,纺织行业首当其冲。对外,欧美经济复苏缓慢,外销持续疲软;对内,国家调控升级,环保高标准严要求,企业成本增加,经营困难。但是,保定海欣从未放弃,始终坚持在工艺改进、产品开发和市场营销上不断前进。随着北京大红门市场整体搬迁至沧州和廊坊,保定海欣可以充分利用区域优势,牢牢抓住北方市场的服装客户群体,做好销售服务工作。有了好的产品,赢得了客户的信任,市场的认可,供应商的支持,我们更加有信心做好企业。
二、 企业和政府的沟通合作
       习近平总书记在党的十九大报告中,重点强调了政府在社会主义市场经济体制下所扮演的重要角色及政府如何发挥作用,支持民营企业发展和激发市场主体的活力。保定海欣的发展,离不开当地政府的支持和帮助,如何在政策的引导下,合理合法地进行生产经营活动,是保定海欣的重要工作。在这次调研期间,刘总与北郭丹镇党委赵书记交流中,不止一次强调,保定海欣坚决贯彻国家环保督察组的要求,做好污水处理及排放工作,保证做到时时监控,责任到人。赵书记对保定海欣在锅炉“煤改气”方面的工作,给予了肯定和赞扬,并表示京津冀的产业调整,没有资质或者环评不达标的高污染高能耗企业正逐步淘汰出局,保定海欣的正规经营优势将得到体现,工厂在产业调整过程中付出的高额成本肯定会得到合理回报。
       借此调研机会,沈总为首的经营班子从财务、生产、技术、销售等各个角度向刘总做了工作汇报,并对明年的经营工作提出了一些想法和建议;刘总则从稳定效益增长、适当合理调整和良性持续发展等方面提出了意见和要求。总体来说,本次调研考察工作顺利圆满。

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