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集团要闻

22Apr
2019

海欣集团2019年一季度工作会议召开

发布者:海欣集团 作者:总裁办公室 浏览次数: 3211

        2019年4月18日,海欣集团2019年一季度工作会议在海欣集团大楼3楼会议室召开,集团董事长皮展先生、党委书记兼副董事长俞锋先生、总裁应政先生、经营班子其他成员及各部门负责人出席本次会议。会议由应政总裁主持。

        会议涵盖三方面内容:1.财务总监室汇报一季度集团经营情况;2.资产管理部汇报一季度集团经营目标及重要工作完成情况;3.板块分管领导汇报一季度工作情况及今后的工作规划。

        财务总监室汇报一季度的经营情况。虽然外部市场大环境充满挑战与不确定性,部分子公司的经营业绩未达预期,但是经过大家的拓展与不懈努力,从整体经营数据上看,一季度公司的营业收入与净利润都取得了不错的成绩,存货和应收账款较上年同期有所下降,同时一季度累计税收贡献较上年同期有所增加,总体呈现良好发展趋势。

        资产管理部分别从经营指标以及重要工作完成情况,详细汇报了八家子公司以及集团十个职能部门第一季度的工作,集团一季度的预算目标完成情况良好。

        总裁助理安吉先生汇报了南京海欣长毛绒一季度的业务情况,虽然目前为毛绒纺织行业的淡季,但该公司的产量却屡创新高,同时安总还就日后该公司的业务发展规划进行了分享。

        副总裁刘林华先生对一季度安全工作进行了总结,介绍了公司内外部的安全形势,着重分析了近期我国发生的几起重大安全事故;介绍了一季度公司的安全生产大检查以及各项安全生产措施落实情况。二季度公司将结合实际情况,紧抓安全生产工作落实,做好6月安全月与夏季消防安全等工作。刘总指出,各企业、园区的负责人是安全工作的第一责任人,各企业、园区要充分认识做好安全生产工作的重要性,确保安全生产工作落到实处、取得实效,认真检查安全隐患,履行安全责任,及时上报安全生产情况。

        皮展董事长对公司一季度的工作给予肯定,经过各子公司、各部门的不懈努力,集团的经营状况和财务指标总体健康,同时经营工作中涌现多个亮点,重点工作得到有序推进。

        皮董自就任集团董事长以来,就公司的业务状况进行了深入调研,对于公司的治理、发展以及体制机制有了初步的思路。趁此机会,皮董事长与大家进行了交流,以便在今后的工作中做好结合与落实。

        首先是完善公司治理,公司治理是上市公司永恒的主题,核心内容是权力的分配与相互的制衡。在公司治理方面,目前有三个变化,请公司上下予以关注:

        第一是对公司的章程拟进行修订。修订后的《上市公司治理准则》和《上市公司章程指引》,对完善上市公司治理机制提出了新的理念和要求。公司也对章程进行了相应修改,将报股东会审议。从公司治理逻辑来看,股东在上市公司治理体系中的重要性和话语权将得到进一步的体现。股东的合理合法权益和诉求需得到保障,相关要求和压力会传导至董事会,董事会的压力会传导至经营层,经营层的压力会传导至员工,会有压力传导机制。对于职业经理人,需要保持流动性和人力资本的保值增值,“任何一个人必须有保持流动性的能力”,这将决定职业经理人的竞争力。

        第二是授权体系的改变与完善。根据上市公司治理准则的变化,要求完善相应的授权体系。依照公司的实际情况,目前公司将继续实行“每年一授权”的方式。今年根据经营层的建议,董事会对银行授信、对外投资、对子公司借款、对子公司担保等事项进行了年度授权。其中,银行授信、对外投资(长期投资、短期投资)、对子公司借款等是在一定额度内授权给董事长具体决策权,短期理财是在一定额度内授权给经营层投资决策权。

        第三是决策机制的变化,董事会审议通过了董事长办公会制度。作为决策机构以及治理的核心,董事会在开会期间行使决策权;在闭会期间,由董事长通过董事长办公会方式对公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目投资决策和大额资金使用等事项按照民主集中制进行研究,提高决策效率。

        集团未来将按照透明、科学、制衡的原则进行公司治理。另外,还包括集团与各个子公司治理机制的变化,总体原则“分而能治,集而能团”,既有授权,也有制约。同时,集团将对制度与OA系统进一步梳理与优化。

        其次是提升运营质量,大致有以下几个方面的规划:

        第一是稳定营收。作为投资控股型的集团公司,也要重视营收;营收规模对于集团未来发展具有一定的积极作用。公司将考虑多举措保障营收稳定及增长。

        第二是盘活资产。集团具有多项优质资产,首先是盘活土地,这将是对于收入与利润的重要拓展,公司可按照出租、出售或者合作开发的方式进行运营;其次是盘活闲置资金,按照安全稳健的原则,提高资金使用效率,落实安全性高的资金使用途径;再次是资源整合,子公司有股权整合或资源整合需求的尽快调研、尽快落实,同时对于集团股权投资进行梳理,确定合适的整合方法;最后是金融资产,需要进行系统地考量。

        第三是做实产业。围绕这一工作,有三个方面需抓紧落实:一是战略规划的优化与调整,对于纺织与医药板块的战略方案要尽快拿出可行性方案报决策层研究;二是在拓宽新的营收与利润增长点的过程中,聚焦战略方向;三是对于优质项目,通过合理途径进行培育。

        第四是加强风控。业务与风控犹如一辆车的油门与刹车,没有刹车会出事故,我们要确保风险可控、可测和可承受。内控各部门要发挥好独立性、专业性与权威性,严守税收、环保、信披、安全、质量这五条红线。

        推进组织机构变革和绩效体系优化,涉及到机构、人员和激励:

        其中重点沟通绩效机制,公司对于员工的薪酬福利非常关心,激励机制是企业发展的保障。在激励过程中我们要把握三个原则:平衡,薪酬体系必须在股东、管理层、员工之间寻求平衡;相容,相关人员薪酬待遇要与上市公司业绩、部门(个人)的贡献及能力、公司后续的发展相匹配;节制,职业经理人要具有艰苦奋斗和严格自律的精神,严控费用开支。机构调整与人员配备将在具体方案确定后再与大家进行沟通。

        最后,应总裁对各子公司、各部门二季度的工作提出具体指示:与会人员需认真领会并传达董事长的各项要求,积极推进落实相关工作;一季度的工作目标基本达成,各子公司、各部门要做好二季度的业务开展工作,确保做到“时间过半,任务过半”;集团自2019年起执行新金融工具系列准则,并对会计政策进行相应的变更,各子公司需将集团会计政策调整事宜与各自的其他股东进行沟通,避免出现信息不对称的情况;安全生产无小事,必须持之以恒给予关注。


02Apr
2019

集团召开会计政策研讨会

2019年4月2日,海欣集团会计政策研讨会在华鑫海欣大厦18楼会议室召开。集团董事长皮展先生、党委书记兼副董事长俞锋先生、独立董事兼董事会审计委主任周兰女士、总裁应政先生等经营班子成员及各部门负责人出席了本次研讨会。

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